深入研究公司当前人才资源管理的现状，客观分析公司目前在人才引用、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等方面的优势和劣势，科学构建人才发展战略，准确定位人才工作重点：从职能举措（例如薪酬，福利，人员配置和培训）转移到关注业务所需的集成解决方案（例如改进人才供应、提高人员绩效或确保业务有执行战略所需的能力）：

1.持续供应高绩效的、具备公司所需能力的合格人才；
2.提升员工群体的敬业度，建立个人与组织的牢固关系；
3.提升领导者和关键人才的能力；
4.建立有优势的人才管理方案及基础设施；
5.建立令人向往的雇佣关系；
6.通过人，实现公司变革活动（如并购，创新等）的投资回报率。